Bagaimana Misi Bisnis Anda?

Sebetulnya postingan ini masih sangat erat kaitannya dengan postingan saya yang lalu tentang visi. Karena untuk memudahkan anda memahami isi materi, maka saya bagi dua postingan tersebut. Secara umum, memang apabila menyebut kata misi, pasti akan menyebut pula kata visi. Tapi biasanya orang akan menyebut visi dulu, kemudian misi. Dan, dalam urusan bisnis – baik profit maupun non-profit – dua kata itu identik dengan apa yang menjadi tujuan bisnis dan bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut.

Strategi Bisnis = Strategi Militer ?

Pertanyaan sebagai judul dari postingan ini akan menggelitik anda untuk menjawabnya dengan segera. Mungkin sebagian dari anda menjawab: tidak sama, dengan alasan bidang garapnya memang berbeda. Sehingga cara-cara yang ditempuh untuk mengatasi kendala pada dua bidang tersebut berlainan. Namun, sebagian dari anda yang lain menjawab: sama, dengan argumen bahwa kedua bidang tersebut sama-sama berupaya mengatasi ancaman (pesaing) dari luar. Sehingga kedua bidang tersebut mempunyai strategi yang mirip atau hampir sama.

Pedoman Arah Bisnis Anda

 

 

Untuk membangun suatu bisnis yang progresif dan berkesinambungan dibutuhkan suatu pedoman arah yang dapat memandu selama perjalanan bisnis anda sampai di tujuan. Dan, pedoman arah tersebut harus jelas, mudah dimengerti dan stabil. Sehingga apapun yang anda lakukan, sepanjang langkah-langkah tersebut tidak menyimpang dari arah yang akan dituju, atau bahkan semakin mempercepat, maka go-ahead’ saja.

Sejarah Strategi: Dasar, Prinsip dan Pengembangan

Saya kira kita semua sudah tidak asing lagi dengan istilah strategi. Istilah tersebut sudah sering kita dengar dalam kehidupan sehari-hari. Dan, yang paling sering menggunakan istilah ini adalah militer dan pengusaha atau pebisnis. Namun, tahukah kita kapan istilah tersebut muncul pertama kali? Dan, bagaimana perkembangannya sampai dengan sekarang …?

 

Untuk mengurangi rasa penasaran anda, pada tulisan kali ini saya akan menyampaikan sejarah strategi. Dan, sepertinya aneh dan lucu sekali blog yang membahas tentang strategi, tetapi tidak tahu-menahu asal-usul strategi. Apa kata dunia …?

Petunjuk untuk Mengevaluasi Strategi Bisnis

Pada saat menerapkan strategi bisnis anda, jangan lupa bahwa strategi tersebut dalam perjalanannya harus dievaluasi. Mengapa …? Karena faktor-faktor kunci eksternal dan internal sering berubah dengan cepat dan drastis. Keberhasilan hari ini tidak menjamin keberhasilan hari esok …!

 

Akan tetapi, ternyata untuk melakukan evaluasi pun makin rumit dan tidak mudah. Karena antara lain semakin kompleksnya masalah lingkungan bisnis serta semakin sulitnya memprediksi masa depan dengan tepat. 

Anda ingin Berhasil Membuat Rencana Strategi?

Membuat rencana strategi merupakan proses yang sangat rumit dan kompleks yang membawa organisasi ke wilayah yang belum pernah dipetakan. Dan, rencana strategi bukanlah resep sukses yang siap saji. Sebaliknya, rencana strategi membawa organisasi dalam sebuah perjalanan dan memberikan kerangka panduan untuk menjawab berbagai pertanyaan dan menyelesaikan masalah. Untuk itu, sering dialami oleh pemilik bisnis adanya kesulitan dalam membuat rencana strategi yang berhasil.

Implementasi Strategi: 6 Faktor Pendukung

 

 

 

6 Faktor Pendukung

Rencana strategi bisnis yang telah anda buat tidak akan berhasil diimplementasikan jika faktor-faktor pendukungnya tidak anda persiapkan dengan baik. Setelah anda membangun kelima elemen rencana strategi tersebut, anda harus pula membangun 6 faktor kunci pendukungnya guna menjamin keberhasilan dalam penerapan strategi bisnis anda.

Membangun 5 Elemen Rencana Strategi

Pada tulisan sebelumnya saya telah paparkan 5 elemen dasar strategi bisnis. Nah, pada kali ini saya akan menunjukkan kepada anda bagaimana membangun kelima elemen tersebut yang nantinya akan diterapkan pada bisnis anda.

5 Elemen Rencana Strategi

 

 

Para ahli perencanaan mengatakan bahwa jika pada tahap perencanaan telah dilakukan dengan baik, maka lebih dari separo pekerjaan telah terselesaikan. Tapi tahukah anda perencanaan yang bagaimanakah dimaksud?

Sudahkah Anda Membuat Rencana Strategi?

 

 Dapat anda bayangkan, bagaimana sebuah bisnis berjalan tanpa mengerti arah mana yang akan dituju. Saya kira tidak ada yang demikian. Bisnis sekecil apapun pasti memiliki tujuan, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Tapi, apakah tujuan yang dicapai telah sesuai dengan yang direncanakan seperti semula? Atau melebihi dari rencana? Atau bahkan gagal?