Membangun 5 Elemen Rencana Strategi

Pada tulisan sebelumnya saya telah paparkan 5 elemen dasar strategi bisnis. Nah, pada kali ini saya akan menunjukkan kepada anda bagaimana membangun kelima elemen tersebut yang nantinya akan diterapkan pada bisnis anda.

 

Elemen pertama adalah visi. Visi adalah sebuah pernyataan ringkas yang menjelaskan arah dan rencana  pertumbuhan bisnis anda. Visi ini bisa anda dapatkan dari jawaban-jawaban terhadap pertanyaan dari bahasan sebelumnya, dengan partisipasi dan perhatian penuh dari semua karyawan dan pemegang saham. Sudah jelaskah visi anda?

 

Elemen kedua yaitu pernyataan misi. Pernyataan misi adalah pernyataan yang menjelaskan kemampuan bisnis anda, berdasarkan pada identifikasi dalam penelitian pasar. Dari pernyataan misi ini akan menunjukkan permasalahan atau kebutuhan untuk diselesaikan. Pernyataan misi ini akan menjadi alat ukur untuk mengukur keberhasilan dan kemajuan bisnis anda.

 

Dalam membangun misi, pertimbangkan apa yang sedang anda jual. Misalnya alat-alat produksi dalam industri yang nantinya akan menggantikan metode konvensional, lebih hemat biaya, dan meningkatkan keselamatan dan kesehatan pekerja. Sebagai contoh, satu misi yang muncul sebagai tema misalnya “waktu respon yang cepat”. Kelompok karyawan anda kemudian bisa mengembangkan sebuah pernyataan misi seperti: “Kami akan menanggapi dengan segera untuk mengevaluasi saran-saran produk baru atau problem identifikasi pelanggan dan mendapatkan produk yang telah diperbaiki untuk pasar dalam jangka waktu sesingkat mungkin.” Pernyataan ini mempunyai beberapa sasaran yang akan memerlukan strategi dan rencana tindakan lebih untuk mencapainya. Sasaran dalam pernyataan misi ini termasuk: melanjutkan umpan balik pelanggan, sebuah system untuk memperbaiki atau meningkatkan produk atau pelayanan, dan keterlibatan dari staf operasi untuk meminimumkan lead time (waktu yang dibutuhkan mulai dari pemesanan sampai dengan penyerahan produk).


Elemen ketiga adalah faktor-faktor sukses penting. Yaitu faktor-faktor kunci untuk mengarahkan bisnis anda mencapai pernyataan visi dan misi.

 

Faktor-faktor sukses penting bisa meliputi:

  • mendapatkan kredibilitas;
  • memelihara standard kualitas produk;
  • mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan;
  • melakukan riset pasar tambahan guna mendapatkan data kebutuhan pelanggan;
  • menetapkan definisi dan standard bagaimana perusahaan melayani dan mendengarkan semua pelanggan;
  • menetapkan standard komunikasi internal dan eksternal;
  • profitabilitas;
  • biaya yang efektif untuk produksi dan operasi;
  • komitmen dan kesediaan dari pemilik perusahaan untuk membuat perubahan;
  • rencana keuangan yang cukup menjamin cash flow dan hasil penjualan untuk menumbuhkan perusahaan secara efektif;
  • kebijakan sistem dan administrative untuk meningkatkan prestasi karyawan secara efektif.

 

Setelah anda mengembangkan daftar faktor sukses penting, tinjaulah daftar tersebut kemudian praktekkan pada bisnis anda.

 

Elemen keempat adalah strategi & tindakan; tahap-tahap untuk implementasi. Strategi adalah ketentuan bagaimana suatu pekerjaan dikerjakan dan oleh siapa.

 

Perencanaan strategi bisa diselesaikan dalam kelompok besar, atau oleh tim yang ditugaskan untuk tujuan tersebut. Bagilah tiap sasaran atau tujuan dari faktor sukses penting menjadi urutan strategi untuk implementasi, berdasarkan prioritas. Untuk tiap strategi tentukan rencana tindakan spesifik atau tugas yang diperlukan untuk implementasi. Suatu tindakan akan jadi menentukan apakah pelanggan berfikir ingin menjadi bagian dari pelayanan yang telah ditingkatkan oleh perusahaan. Tindakan lain bisa jadi memanggil pelanggan untuk meminta pendapatnya.

 

Suatu strategi bisa jadi merancang suatu sistem pelayanan pelanggan baru atau interaksi pelanggan lain untuk belajar tentang apa yang mereka pikir dari produk dan jasa/pelayanan. Atau mengumpulkan ide-ide tentang bagaimana membuat produk lebih bermanfaat, atau menyediakan pelayanan yang lebih baik atau lebih bermanfaat.

 

Elemen kelima adalah urutan prioritas implementasi. Prioritasisasi sasaran faktor sukses penting dan yang berhubungan dengan strategi/tindakan adalah berdasarkan tingkat kepentingan.

 

Sebagai penutup dari bab ini, jangan lupa dokumentasikan rencana, yang meliputi tanggal mulai, tanggal kejadian penting dan tanggal penyelesaian yang diharapkan untuk tiap strategi.

 

Kumpulan dari tujuan/sasaran, strategi, tindakan dan tanggungjawab harus menjadi pondasi dari rencana bisnis anda. Tetapi suatu rencana bisnis riil bukan suatu dokumen statis. Bersama dengan sebuah ringkasan, sejarah produk atau proyek, rencana pemasaran dan anggaran, ini menjadi sebuah rencana tindakan. Rencana-rencana ini bisa juga menjadi penting untuk investor potensial.

Satu Tanggapan

  1. thanks u/ infonya,,,,,,

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: