Pedoman Arah Bisnis Anda

vision

 

 

Untuk membangun suatu bisnis yang progresif dan berkesinambungan dibutuhkan suatu pedoman arah yang dapat memandu selama perjalanan bisnis anda sampai di tujuan. Dan, pedoman arah tersebut harus jelas, mudah dimengerti dan stabil. Sehingga apapun yang anda lakukan, sepanjang langkah-langkah tersebut tidak menyimpang dari arah yang akan dituju, atau bahkan semakin mempercepat, maka go-ahead’ saja. 

 

Pedoman arah bisnis yang dimaksudkan tersebut adalah visi. Sebagaimana yang pernah saya sampaikan pada postingan sebelumnya, bahwa dalam membangun rencana strategi dibutuhkan 5 elemen. Salah satu elemen pertama tersebut adalah visi.  

 

Apakah Visi itu?

Visi adalah suatu pernyataan yang memberikan arah dan inspirasi untuk menentukan sasaran organisasi. Visi merupakan pernyataan impian tunggal atau aspirasi. Atau, visi juga bisa dinyatakan sebagai jawaban dari pertanyaan: “Aku ingin menjadi apa?” Maka, secara khas suatu visi mempunyai ciri, seperti:

  • Menjadi yang paling dihormati;
  • Menjadi lembaga yang paling unggul;
  • Di antara liga puncak;
  • Dikenal sebagai pelopor inovasi;
  • Menjadi terbesar di antara yang paling besar, dan seterusnya.

 

Namun, jangan salah menyatakan visi anda. Seperti pernyataan yang khas: paling menguntungkan, termurah, terhemat, termudah dan lain-lain tidak menggambarkan pernyataan  visi.

 

Visi adalah suatu lambang, dan suatu penyebab kita ingin mengikat pihak yang berkepentingan (kebanyakan karyawan dan kadang-kadang pemegang saham). Sebagaimana mereka katakan,  orang-orang bekerja dengan sangat baik ketika mereka bekerja untuk suatu penyebab, dibandingkan untuk suatu sasaran. Visi memberikan penyebab itu.

 

Visi adalah pernyataan jangka panjang dan umum. Oleh karena itu suatu pernyataan visi tidak berubah kecuali kalau perusahaan sedang memasuki suatu bisnis yang berbeda secara keseluruhan.

 

Visi tidak akan pernah membawa ‘bagaimana’ visi. Sebagai contoh: ‘Menjadi merek  yang paling dihormati dalam industri penerbangan’ adalah suatu pernyataan visi yang bagus. Hal ini dapat merusak dengan menambahkannya, seperti: ‘Menjadi merek  yang paling dihormati dalam industri penerbangan dengan menyediakan world-class dalam jasa penerbangan’. Alasan untuk tidak memasukkan ‘bagaimana’ adalah bahwa ‘bagaimana’ bisa menahan perubahan terhadap waktu.

 

Tantangan yang berhubungan dengan Pernyataan Visi:

Menyatakan suatu visi bukanlah suatu tantangan. Namun, yang menjadi masalah adalah bagaimana membuat karyawan menyatu dengannya. Seringkali, istilah seperti visi, misi dan strategi lebih menjadi suatu cemoohan dari pada dihormati. Ini terutama karena para pemimpin mungkin tidak mampu membuat suatu hubungan antara visi/misi dan para karyawan yang bekerja setiap hari. Sering juga, karyawan melihat suatu ‘gap’ antara visi, misi dan sasaran serta prioritas mereka. Bahkan jika ada suatu alasan yang valid/taktis untuk ketidakcocokan ini, tidak dijelaskan.

 

Horison Visi:

Visi harus berada dalam horison 5 – 10 tahun. Jika kurang dari itu, ia menjadi taktis. Namun, jika visi berada dalam horison lebih dari 20 tahun, hal ini akan sulit mengaitkan strategi dengan visi.

 

Gambaran pernyataan visi yang baik:

  • Mudah untuk membaca dan memahaminya.
  • Ringkas dan tepat untuk memberikan imajinasi.
  • Memberikan tujuan dan bukan peta-jalan.
  • Penuh arti dan tidak terlalu terbuka dan dibuat-buat.
  • Menggairahkan orang dan membuat bulu roma berdiri.
  • Memberikan kekuatan motivasi, bahkan di masa sulit.
  • Dirasakan dapat dicapai dan pada waktu yang sama menantang dan memaksa, meregangkan kita melebihi sesuatu yang menyenangkan.

 

Visi adalah sebuah impian/aspirasi yang selaras dengan realita:            

Keseluruhan proses mulai dari Visi yang diturunkan menjadi sasaran bisnis, adalah sangat iteratif. Pertanyaannya adalah dari mana kita akan mulai. Kami sangat merekomendasikan bahwa visi dan pernyataan misi harus dibuat pertama kali tanpa diwarnai kendala, kemampuan dan lingkungan. Ini dapat dikatakan serupa dengan visi dari angkatan bersenjata, seperti ‘Selamatkan dan amankan negara dari ancaman luar!’. Visi ini tidak dapat ditawar dan ia mengarahkan organisasi untuk menemukan jalan dan cara untuk mencapai visi mereka, dengan mengatasi kendala dengan kemampuan dan sumber dayanya. Visi harus dipancangkan ke dasar suatu posisi, suatu impian yang harus bijaksana, tetapi tidak dapat ditawar terkecuali keadaan memaksa.  

 

 

 

 

 

8 Tanggapan

  1. Memang benar, perlu ada visi. itu perannya seperti kompas atau peta.

    bayangkan kalau tidak ada peta, seorang petualang di hutan rimba bisa tersesat, dan malah masuk sarang binatang buas.

    saya sangat setuju dengan anda. tapi pengalaman saya, kalau terlalu fokus pada visi dan misi, bisa-bisa tidak sampai pada fokus bisnis.

    jadi, visi dan misi bisa berubah pada saat bisnis sudah jalan.

    • Lebih tepatnya visi itu merupakan tujuan. Aku ingin menjadi apa? Ini yang harus ditentukan dulu, misi akan mengikuti.
      Kalo visi di tengah jalan berubah, maka tujuan bisnis berubah. Ini mungkin saja kalo bisnis tsb berubah secara total.

  2. berkunjung ke sesama blogger..gimana kabarnya? mampir ya ke blog saya….salam sukses!!

    • Alhamdulillah, baik. Terima kasih atas kunjungannya. Saya akan ke sana asal tidak merepotkan anda.

  3. Artikel yang sangat bagus, dapat menambah ilmu dan bisa saling berbagi.
    Sukses selalu. Semoga bisa menjadi sahabat.

    • Terima kasih atas kunjungannya, mas Santika. Saya akan senang sekali bisa bersahabat dengan anda. Semoga anda selalu sukses …! Amiiin …

  4. wah mas artikelnya sangat bernilai sekali…..

    salam kenal mas

    • Sekali lagi terima kasih atas kunjungan mas Dwi Kurniawan. Saya selalu berkunjung ke blog anda. Tapi untuk memposting komentar saya kesulitan.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: